Roland D. Schleider

"Eine ruhige See hat noch nie einen erfahrenen Seemann hervorgebracht"*

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| Unternehmensberatung |

| Real Estate |

| Interim Management |

* (Franklin D. Roosevelt, geb. 1882, verst. 1945, 32. Präsident der USA).

WENN ERFAHRUNG ZÄHLT UND ERGEBNISSE ENTSCHEIDEN.

Wenn es komplex wird, bin ich der Richtige

Ich übernehme Verantwortung in Situationen, in denen Immobilienportfolios Führung brauchen, Transaktionen nicht ins Stocken geraten dürfen und Entscheidungen Konsequenzen haben. Als Senior Real Estate Interim Manager begleite ich u.a. institutionelle Investoren, Fonds, Banken und Family Offices und deren operativen Dienstleister sowie Bauträger und Projektentwickler – operativ, strategisch und mit dem klaren Ziel, Ergebnisse zu liefern. Nicht irgendwann. Jetzt.

asset management

Sie wollen Ihr Portfolio performant steuern, Businesspläne konsequent umsetzen und den Wert Ihrer Liegenschaften aktiv entwickeln – ohne auf einen langwierigen Einarbeitungsprozess zu warten? Ich übernehme operative und strategische Verantwortung im Asset Management von Wohn- und Gewerbeimmobilien – für institutionelle Investoren, Fonds, Banken und Family Offices. National wie international. Sofort einsatzbereit.

investment & transaction management

Komplexe Transaktionen verzeihen keine halbe Vorbereitung. Ich verantworte den gesamten Prozess – von Underwriting und Finanzierungsstrukturierung über die Koordination rechtlicher, technischer und steuerlicher Due Diligence bis zum Closing.

Einzel- und Portfoliotransaktionen in Wohn-, Büro-, Einzelhandels- und Mixed-Use-Segmenten. Inklusive Off-Market-Deals und grenzüberschreitender Investments.

portfolio management

Ihr Portfolio ist nur so stark wie die Struktur, die dahintersteht. Ich übernehme die ganzheitliche Steuerung nationaler und internationaler Immobilienportfolios – mit klarem Fokus auf Rendite, Risikokontrolle und stabilen Cashflows. Das umfasst strategische Allokation, belastbares Performance-Monitoring und Reporting, das Entscheidungen wirklich trägt – sowie die reibungslose Schnittstellensteuerung zwischen Asset-, Investment-, Property- und Facility Management.

Ich habe Portfolios unterschiedlichster Nutzungsarten und Größenordnungen geleitet und weiterentwickelt. Was zählt: Dass Ihr Portfolio nicht nur verwaltet, sondern aktiv gesteuert wird.

property management

Property Management ist das operative Rückgrat eines jeden Portfolios. Wenn es dort hakt, spüren Sie das überall.

Ich habe komplexe Ausschreibungs- und Implementierungsprozesse für gewerbliche und wohnwirtschaftliche Property-Management-Mandate strukturiert und gesteuert – und ein wohnwirtschaftlich geprägtes Mandat mit über 35 Property Managerinnen und Managern interim restrukturiert und operativ geführt.

Darüber hinaus habe ich Vertrieb und Strategie für die Akquise neuer Property-Management-Mandate in Deutschland und Österreich verantwortet – direkt angebunden an die Geschäftsführung. Ich kenne diese Welt von innen: als Auftraggeber, als Dienstleister und als Interim-Führungskraft.

corporate real estate management

Unternehmensimmobilien sind mehr als Fläche – sie sind Ausdruck von Marke, Kultur und Anspruch. Ich kenne beide Seiten: die strategische und die operative.

Ich habe ein anspruchsvolles Standortportfolio einer international ausgerichteten Privatbank mit 20 repräsentativen Niederlassungen im Private Banking und Wealth Management verantwortet – in Deutschland und der deutschsprachigen Schweiz. Mit rund 20 kaufmännischen und technischen Mitarbeitenden, in direkter Zusammenarbeit mit dem Eigentümer.

Dazu gehörte auch die erfolgreiche Suche und Anmietung einer neuen Frankfurter Zentrale im Central Business District – ein repräsentativer Standort, der Anspruch und Außenwirkung der Bank überzeugend widerspiegelt.

Wenn Ihr Unternehmen seinen Immobilienbestand strategisch neu ausrichten oder operativ professionalisieren möchte, bin ich der richtige Ansprechpartner.

Ausschreibungen & Vergabemanagement

Eine schlecht vorbereitete Ausschreibung kostet Zeit, Geld und Nerven – und endet oft mit dem falschen Dienstleister. Ich helfe Ihnen, das zu vermeiden.

Von der Bedarfsermittlung über strukturierte Leistungsverzeichnisse bis zur begründeten Vergabeentscheidung begleite ich Ausschreibungen für Dienstleistungen und Baumaßnahmen vollständig und praxisnah. Meine Grundlage ist umfangreiche operative Erfahrung aus Asset- und Property-Management-Mandaten.

Das Ziel ist immer dasselbe: ein transparenter, wirtschaftlicher und rechtssicherer Prozess, der Qualität, Kosten und Steuerbarkeit dauerhaft sichert – und keine bösen Überraschungen nach der Vergabe.

implementierung | start-up

Der Beginn eines Mandats ist oft die kritischste Phase – und gleichzeitig die, in der am meisten schief gehen kann. Ich habe genau das viele Male erfolgreich begleitet.

Ich implementiere neue Mandate, Organisations- und Betriebsmodelle im Asset-, Property- und Portfolio Management: Strukturen, Prozesse, Reporting-Systeme – aufgebaut von Grund auf oder in laufende Organisationen integriert. Übergangsfunktionen und Interim-Rollen übernehme ich nahtlos, Teams und Führungskräfte begleite ich aktiv.

Was ich Ihnen versprechen kann: einen reibungslosen operativen Start – und eine Grundlage, die nachhaltige Performance ermöglicht, nicht nur im ersten Quartal.

transformation

Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an der Umsetzung – an Unsicherheit, mangelnder Kommunikation und daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden.

Ich begleite Organisationen durch strukturelle Veränderungen und komplexe Übernahmeprozesse: mit klarer Führung, ehrlicher Kommunikation und dem Pragmatismus, der in solchen Phasen zählt. Ich bringe unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen zusammen – und schaffe ein gemeinsames Verständnis, das Kulturen verbindet statt spaltet.

Nachhaltige Veränderungen entstehen nicht durch Druck von oben. Sie entstehen, wenn Menschen verstehen, wohin die Reise geht – und warum.

Schulung

Wissen, das aus echten Projekten kommt, wirkt anders als Theorie vom Flipchart. Meine Trainings basieren auf mehr als drei Jahrzehnten operativer und strategischer Praxis im Immobilienmanagement.

Ich schule Teams in den Bereichen Asset-, Property- und Portfolio Management, Transaktionsprozessen, Reporting und Digitalisierung – individuell zugeschnitten auf Ihre Organisation, den Erfahrungsstand Ihrer Mitarbeitenden und Ihre konkreten Ziele.

Das Ergebnis sind keine schönen Folien, sondern Teams, die verstehen was sie tun, warum sie es tun – und wie sie es besser machen.

Soll ich alle überarbeiteten Texte – die von heute und die aus dem ersten Durchgang – zu einem vollständigen Gesamtentwurf zusammenfassen, den du direkt nutzen oder weitergeben kannst? Das würde ich dann als sauberes Dokument aufbereiten.

DIGITALISIERUNG

Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie ist dann wertvoll, wenn sie Transparenz schafft, Entscheidungen verbessert und operative Steuerung erst möglich macht.

Ich implementiere und steuere digitale Lösungen in Immobilienprozessen: virtuelle Datenräume, Asset- und Property-Management-Systeme, ERP- und Controlling-Lösungen sowie strukturierte Reporting-Architekturen. Nicht aus technischer Begeisterung, sondern mit dem Blick auf den konkreten Nutzen für Ihr Portfolio und Ihre Investoren.

Digitalisierung, Reporting und ESG-Anforderungen sind für mich keine Projektthemen, die man irgendwann angeht – sondern fester Bestandteil professioneller Immobiliensteuerung.

npl | work-out

Notleidende Portfolios dulden keine halben Lösungen und keine Zeit zum Einarbeiten. Sie brauchen jemanden, der die Mechanismen kennt – und sofort handelt.

Ich habe distressed Immobilienportfolios und NPL-Situationen in anspruchsvollen Marktphasen gesteuert: Workout-Strategien entwickelt und umgesetzt, Restrukturierungen begleitet, Verwertungs- und Verkaufsprozesse in enger Abstimmung mit Servicern, Property Managern und Finanzierungspartnern geführt.

Komplexe NPL-Transaktionen und Portfoliobereinigungen habe ich erfolgreich abgeschlossen – auch dann, wenn andere schon aufgegeben hatten.

risikoklassen

nutzungsarten

auswahl referenzen

ÜBER MICH

Ich bin seit mehr als drei Jahrzehnten in der Immobilienwirtschaft tätig – in Senior Positionen sowie als Unternehmensberater, Senior Real Estate Interim Manager und Executive Consultant.

In dieser Zeit habe ich nationale und internationale Auftraggeber durch alle Phasen des Immobilienzyklus begleitet: von Finanzierungen und Transaktionen über Asset- und Portfolio-Management bis hin zu Restrukturierungen, NPL-Work-outs und Interim-Mandaten. Ich habe Portfolios mit erheblichen Verkehrswerten operativ geführt und Teams mit bis zu vierzig Mitarbeitenden geleitet – in unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Marktphasen.

Was meine Arbeit auszeichnet: Ich berate nicht nur – ich setze um. Unabhängig, lösungsorientiert, mit analytischer Klarheit und der Ruhe, die anspruchsvolle Situationen verlangen.

Mein Netzwerk in den Metropolregionen Frankfurt, Hamburg, München und Berlin ist gewachsen aus Jahren konkreter Projektarbeit – ergänzt durch internationale Erfahrung in den USA, UK, der Schweiz, Spanien und den Benelux-Ländern.

Den strukturierten Umgang mit Verantwortung, Entscheidungen unter Druck und die Führung heterogener Teams habe ich früh gelernt: Zehn Jahre Bundeswehr, davon vier Jahre auf See und anschließend in einer NATO-Einheit, haben meinen Führungsstil geprägt – und prägen ihn bis heute.

So arbeiten wir zusammen

Der erste Schritt ist ein vertrauliches Gespräch – ohne Agenda, ohne Verkaufsdruck. Wir sprechen über Ihre Situation, Ihre Herausforderungen und klären, ob und wie ich helfen kann. Mandate beginnen in der Regel innerhalb weniger Tage. Die Konditionen richten sich nach Aufgabenstellung, Einsatzort und Umfang – transparent, individuell, ohne Überraschungen.

Ich arbeite auf Tages- oder Monatsbasis, übernehme klar definierte Projektrollen oder interim Führungsverantwortung – was Ihre Situation erfordert.

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Der Rest ergibt sich im Gespräch.

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"Den guten Steuermann lernt man erst im Sturm kennen"

(Lucius Annaeus Seneca, röm. Philiosoph, gest. 65 n. Chr.)

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